【业务流程再造理论是由美国管理学家詹姆斯钱皮和谁提出的】总结：
“业务流程再造”（Business Process Reengineering，简称BPR）是20世纪90年代兴起的一种企业变革管理理论，旨在通过重新设计企业的核心业务流程，以实现效率、成本、质量和服务的显著提升。该理论由两位著名的管理学家共同提出，其中一位是詹姆斯·钱皮（James Champy），另一位则是迈克尔·哈默（Michael Hammer）。两人在1993年合著的《重构公司：企业革命宣言》一书中首次系统阐述了这一理论。
表格展示：
| 项目 | 内容 |
| 理论名称 | 业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR） |
| 提出者 | 詹姆斯·钱皮（James Champy）与迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
| 提出时间 | 1990年代初期（1993年出版相关著作） |
| 理论核心 | 重新设计企业流程，打破传统部门界限，以客户为中心，提高效率和响应速度 |
| 著作名称 | 《重构公司：企业革命宣言》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution） |
| 影响 | 引发全球企业对流程优化和组织变革的重视，推动管理理念的现代化 |
说明：
尽管詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默是该理论的主要推动者，但业务流程再造的思想并非完全源自他们。它是在吸收了此前管理学界关于流程优化、组织扁平化等思想的基础上发展而来的。两人的贡献在于将这些理念系统化，并提出了具体的实施方法，从而在全球范围内引发了广泛的企业改革浪潮。